近日，湖北省知名“小巨人”企業(yè)——南斗六星系統(tǒng)集成有限公司（以下簡稱“南斗六星”）與企企通達成合作，并成功召開數字化建設項目啟動會議。

由南斗六星總經理帶頭的各部門骨干，以及企企通華中區(qū)負責人、項目負責人等一同參加了此次啟動會。

南斗六星數字化建設項目啟動會

一、數字企業(yè)聯袂合作，探索智能網聯產業(yè)供應鏈數字化發(fā)展新變局

南斗六星是東風汽車集團控股的國家高新技術企業(yè)，公司專注于智能網聯汽車的云、端產品（車載/車控/數采）的研發(fā)與技術服務，以數據智能服務及數據價值創(chuàng)造為核心，主營產品為智能網聯車載應用、智慧檢測應用、智慧城市應用、車輛控制及行車安全應用等。

在大數據分析建模、車聯網數據采集、FOTA、遠程視頻處理、無線通信鏈路穩(wěn)定、硬件數據加密等方面形成核心能力。經過多年的發(fā)展，南斗六星已然成為湖北地區(qū)知名的技術中心及“小巨人”企業(yè)，推動智能網聯汽車產業(yè)鏈的發(fā)展。

圖源：南斗六星官網

其總經理楊總曾表示，南斗六星將推動行業(yè)領先的數智化產品研發(fā)，助力經開區(qū)智能網聯汽車產業(yè)鏈的完善和發(fā)展。

考慮到企業(yè)規(guī)?；臉I(yè)務發(fā)展、精細化供應鏈管理的要求，南斗六星開始了對采購數智化平臺的選型。結合采購數字化轉型項目實施經驗、產品成熟度、技術能力、市場口碑等多重評估，最終，南斗六星最終選定企企通，將共同打造智慧采購平臺，為智能網聯企業(yè)產業(yè)賦能。

二、項目啟動，確立企業(yè)采購數字化目標

啟動會上，企企通項目負責人提出了本次項目的針對性實施方案，將助力企業(yè)實現供應商規(guī)范化管理、采購業(yè)務高效協(xié)同、企業(yè)內部聯動等多面的轉變：

1、統(tǒng)一門戶，建立供應商規(guī)范管理體系：構建南斗六星統(tǒng)一供應商門戶，實現供應商從注冊、資質審核、樣品驗證、現場考察的準入管控，并支持對不同類型供應商在各業(yè)務環(huán)節(jié)的不同緯度考核與評價，并提供供應商的改善與提升數據。

2、以數據為基，物料主數據系統(tǒng)化管理：建設南斗六星統(tǒng)一基礎數據，包含物料、供應商、價格、貨源、組織架構等基礎管理，實現南斗六星生產零部件、非生產采購相關物料、供應商、價格的系統(tǒng)性管理和數據規(guī)劃化管控。

3、采購業(yè)務高效協(xié)同，滿足多樣化采購需求：企企通采購數字化平臺將與南斗六星目前已有的ERP、合同管理、OA等系統(tǒng)建立數據對接，實現采購請購、尋源、訂單、合同、收入庫的協(xié)同，滿足項目型采購、計劃型采購、標準、委外多種采購業(yè)務需求，對采購價格、成本、模具按業(yè)務需要實現有效管控。

啟動會現場，南斗六星總經理楊總重申了SRM項目部署對于企業(yè)未來發(fā)展的深遠意義。楊總表示，本次數字化建設啟動實施，是南斗六星整個數字化、信息化的重構，多個系統(tǒng)、多個實施主體、多個領域同步開展，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間還要融合打通，項目的溝通及協(xié)作是本次項目成功與否的關鍵，希望大家強化溝通、增強交流。

南斗六星總經理楊總

同時他還強調到，南斗六星各個業(yè)務分管領導是各項目的實施總監(jiān)，各部門領導要親自上場、全力支持，深度參與到技術方案和實施的各個環(huán)節(jié)，確保項目的順利上線。

三、擊破難點，共同推動智能網聯產業(yè)鏈新質生產力發(fā)展

帶著客戶的眾多期盼，企企通將竭盡全力，整合優(yōu)化資源，并通過雙方共同努力，搭建采購數字化管理平臺，力爭盡早幫助南斗六星解決采購尋源問題、提高供應商管控、增強供應商供貨質量、提升供采雙方協(xié)同等。

（1）采購業(yè)務協(xié)同強化，流程高效運轉，提升流轉效率

通過平臺，南斗六星可以與供應商能在線實現訂單、交貨、對賬、付款的即時高效協(xié)同，減少因項目、訂單的變動帶來的溝通成本，提高信息溝通、確認以及匯總、分析的工作效率和準確性，在可高效完成采購任務的保障下按需采購，控制、降低采購成本。

（2）供應商績效考評，強化供應鏈協(xié)同，優(yōu)化合作生態(tài)

根據南斗六星業(yè)務特點，建立從供應商注冊、核查、樣品確認、小批量試用、批量生產、供應商退出的全流程線上化管理體系，多維度分類準入審核供應商，比如按生產經營方式（生產商、代理廠等等）、物料類別（外購，外協(xié)，外包，間接，工程）、品類屬性（電子料，機械料，氣動件，擰緊件，包輔料等）物料統(tǒng)計分類設置等。

同時對南斗六星供應商進行數據化的績效評定、整改要求、整改跟蹤等等，構建自身高質量的供應商資源池，促進上游產業(yè)的良性發(fā)展，改善上下游供應鏈關系。

（3）整合供應鏈數據，消除信息孤島，輔助采購科學決策

數據已是當今企業(yè)的重要資產。通過采購數字化平臺，連通企業(yè)內部的ERP、OA等系統(tǒng)，打破數據孤島，形成供應鏈管理的全數據鏈條，數據留存，智能化完成采購業(yè)務事前審批、事中監(jiān)控、事后核查的全流程線上化管理，實現采購透明化。

結合可視化數據面板與業(yè)務數據，智能分析采供業(yè)務情況，為南斗六星管理層、決策層提供決策支持，提高決策的科學性，降低出錯成本。

（4）多種場景樣品管理，實時質量監(jiān)控與風險防控優(yōu)化

企企通采購數字化平臺支持多種場景下的樣品管理，供應商通過系統(tǒng)更新樣品的交付情況和依據要求提交產品認證報告、樣品承認書等，自動依據時間維度統(tǒng)計交料的批次合格率等信息。

系統(tǒng)還支持相關質量通知、質量預警、規(guī)范和要求傳遞、整改通知、質量索賠單等，質量數據共享，例如質檢結果、退貨明細、歷史數據等，采供雙方均可查看，不合格信息實時線上提醒供方及時處理，提高供應商供貨質量。

對于南斗六星來說，這不僅是對南斗六星采購數字化轉型的重大推動，更是對企業(yè)自身乃至產業(yè)發(fā)展的深遠布局。

而對于企企通而言，這是兩方共同聯動的一次契機，為今后雙方的攜手共進奠定了良好的基礎，更為智能網聯汽車產業(yè)領域的采購數字化轉型升級提供了重要的參考依據。

雙方將以此次項目為契機，攜手面對項目的挑戰(zhàn)和機遇，推動企業(yè)數字化建設邁向新的階段，提升企業(yè)的數智化水平，共同推動智能網聯汽車產業(yè)向前發(fā)展。