引入 ：

　　理性克制的消費(fèi)大基調(diào)下，需求分化、人群多元，商家在電商平臺(tái)的流量獲取、轉(zhuǎn)化效率、服務(wù)體驗(yàn)等，都明顯在快速更迭。也有不少抖音電商商家拿到了「跳級(jí)直通卡」：

　　· ? 今年 618，海寧紫嬌皮草反季打破銷(xiāo)售困境，自播達(dá)播 GMV 雙破 2000 萬(wàn)：

　　· ? 生鮮新品牌「泰奇榴蓮」從 0-1 起號(hào)，首場(chǎng)直播 GMV 即破 8 萬(wàn)

　　· ? 女裝品牌「TeenieWeenie」打造年終 Bigday，直播新增粉絲 8000+

　　......

　　怎么做到的?

　　我們發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的 2024 年，抖音電商服務(wù)商合作商家約 20 萬(wàn)，到今年上半年，合作商家數(shù)已突破 30 萬(wàn)。與此同時(shí)，還有一個(gè)數(shù)據(jù)也在快速增長(zhǎng)，即抖音電商服務(wù)商的數(shù)量，一年內(nèi)從 501 家躍升至 855 家，到今年 6 月，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò) 1000。

　　與平臺(tái)、商家、用戶(hù)共同進(jìn)化的，還有迅速增長(zhǎng)的抖音電商服務(wù)商們。

　　破局支點(diǎn)，抖音電商商家上桌需要「加速器」

　　客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率、損耗率......流量的獲取，都是商家們做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　商家自播已然是通用打法，69% 的抖音電商商家都會(huì)通過(guò)店播實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷(xiāo)。顯然，要快人一步拿到生意結(jié)果，商家還需要更敏銳的思路、更強(qiáng)大的助手——抖音電商服務(wù)商。

　　在抖音生態(tài)的快速發(fā)展中，抖音電商服務(wù)商的角色，有點(diǎn)像經(jīng)驗(yàn)豐富的「老船長(zhǎng)」。不管是開(kāi)辟新賽道的商家，還是尋求新增長(zhǎng)的成熟品牌，都能找到有效、對(duì)口的服務(wù)商，「加速」商家成長(zhǎng)。

　　1）新品牌入局，復(fù)用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，助力商家資源聚焦

　　新人入駐抖音，往往會(huì)因零運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)、平臺(tái)規(guī)則不熟悉而陷入資源錯(cuò)配的困局。商家「泰奇榴蓮」初期就曾面臨品控難、售后風(fēng)險(xiǎn)高等多重困境，服務(wù)商「樂(lè)栩」為其制定「內(nèi)容創(chuàng)新 + 供應(yīng)鏈打底」0-1 核心策略。商家直播間用榴蓮搭配各種食材的創(chuàng)意吃法，快速吸引關(guān)注。同時(shí)保證源頭供應(yīng)鏈，原產(chǎn)地直發(fā)、合作達(dá)人一件代發(fā)等，貨架效率承接內(nèi)容創(chuàng)意，在首場(chǎng)直播 2 小時(shí)內(nèi) GMV 就破 8 萬(wàn)。

　　這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)商就相當(dāng)于是「陪跑教練員」，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助品牌聚焦，在起步期用好關(guān)鍵資源，快速試錯(cuò)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流與轉(zhuǎn)化。

　　2）成熟品牌增長(zhǎng)，篩選關(guān)鍵場(chǎng)景，深挖人群價(jià)值

　　成熟品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵，在于深度理解平臺(tái)用戶(hù)特定的內(nèi)容需求，因此如何錨定關(guān)鍵場(chǎng)景并強(qiáng)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是關(guān)鍵。為破局「周大生衛(wèi)輝店」老字號(hào)門(mén)店“日銷(xiāo)一單”的局面，服務(wù)商「鄭州聯(lián)多運(yùn)營(yíng)中心」 瞄準(zhǔn)七夕節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，自造【 八九不離十情侶手編】【足金鳳羽扣手編】等爆款單品，并配合「日不落」店播高頻互動(dòng)及多重優(yōu)惠吸引，取得單場(chǎng)直播 GMV 破百萬(wàn)、整月 GMV 突破千萬(wàn)的成績(jī)。

　　因?yàn)楦煜て脚_(tái)內(nèi)容趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，服務(wù)商會(huì)像「人群精算師」一樣幫品牌高效篩選特定場(chǎng)景，建立產(chǎn)品與用戶(hù)關(guān)系，場(chǎng)景拓圈深挖價(jià)值人群，擴(kuò)列 A4 復(fù)購(gòu)人群，提升貨架效率和品牌整體好感度。

　　3）老品牌煥新，內(nèi)容創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)借力

　　老品牌往往面臨形象老化、品牌年輕化等問(wèn)題，因此調(diào)整內(nèi)容策略、吸引新一代人群就變得十分重要。70 年國(guó)貨品牌「活力二八」，在服務(wù)商「蟬客」的助力下，敏銳洞察到年輕消費(fèi)者對(duì)于老一代國(guó)貨的「高品質(zhì)」要求，以「植物親膚、綠色洗護(hù)」作為主打策略，煥新活力二八「高性?xún)r(jià)比+品質(zhì)國(guó)貨」的人群認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌年輕化溝通。

　　對(duì)于積淀深厚的老品牌，外部視角的服務(wù)商能以「資源重組專(zhuān)家」角色，洞悉品牌文化資產(chǎn)與平臺(tái)情緒人群之間的關(guān)聯(lián)，繼而深度分析庫(kù)存，搭建貨盤(pán)體系，提高貨架轉(zhuǎn)化效率、放大品牌能量。

　　處在不同發(fā)展階段的商家，都能在發(fā)展的關(guān)鍵階段獲得服務(wù)商的助力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展、獲得可見(jiàn)營(yíng)收。同時(shí)，服務(wù)商們也在抖音平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了更大的生意增長(zhǎng)、更強(qiáng)的能力拓展。 不僅體現(xiàn)在顯著擴(kuò)大的客戶(hù)規(guī)模與營(yíng)收體量上，更在于服務(wù)商整合能力的拓展與專(zhuān)業(yè)能力的持續(xù)夯實(shí)——從單一服務(wù)向全域經(jīng)營(yíng)、從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)到策略咨詢(xún)、從技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)容創(chuàng)意的全方位能力升級(jí)。

　　能力地圖，抖音電商商家「生意伙伴」的多維進(jìn)化

　　能幫商家快速「上桌」參與游戲，只是破局第一步。助力商家首次做出爆品或節(jié)點(diǎn)大場(chǎng)之后，服務(wù)商也能提供更長(zhǎng)期的全域運(yùn)營(yíng)支持。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，商家的成功是服務(wù)商最閃耀的功勛章。但同時(shí)，在抖音平臺(tái)整體的協(xié)同生態(tài)中，服務(wù)商的能力地圖也在不斷解鎖更多領(lǐng)域，變得更加強(qiáng)韌、多元，實(shí)現(xiàn)各維度進(jìn)化。

　　1）流量破局，反季大促改寫(xiě)淡季增長(zhǎng)邏輯

　　類(lèi)似 618 的電商大促常會(huì)困于低價(jià)、同質(zhì)化等局面，商家流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是服務(wù)商能力迭代的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)帶服務(wù)商「海寧中國(guó)皮革城」在今年 618 ，為「海寧紫嬌皮草」制定「反季營(yíng)銷(xiāo)」關(guān)鍵策略，采用營(yíng)銷(xiāo)組合打法，達(dá)人合作方面精準(zhǔn)匹配 KOC、KOL 資源，通過(guò)線下門(mén)店密集種草、聯(lián)合開(kāi)發(fā)定制款等帶動(dòng)銷(xiāo)售;同時(shí)也搭建自播賬號(hào)矩陣，根據(jù)品類(lèi)垂類(lèi)細(xì)分，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)與款式汰換。還通過(guò)短視頻、商品卡等多元營(yíng)銷(xiāo)的方式，全力沖擊皮草類(lèi)目榜單，打造抖音電商金牌店鋪。帶來(lái)了自播與達(dá)播 GMV 均超 2000 萬(wàn)的好成績(jī)，商家復(fù)購(gòu)率與滿意度均得到提升。

　　大促節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵爆發(fā)，商家實(shí)現(xiàn)了「叫好又叫座」的高人氣、高轉(zhuǎn)化，并且優(yōu)化了全渠道運(yùn)營(yíng)策略。服務(wù)商也持續(xù)拓展能力，與商家一起重構(gòu)電商大促的價(jià)值鏈與增長(zhǎng)邏輯，是商家重組品牌庫(kù)存資源、服務(wù)商實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新的雙重勝利。

　　2）信任基建，重構(gòu)商家與用戶(hù)關(guān)系的「確定性」

　　品牌與用戶(hù)之間的信任，是商業(yè)交易中持久存在的一個(gè)「難而重要」的問(wèn)題。電商渠道的「線上承諾、線下履約」，就更考驗(yàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的信任基礎(chǔ)。

　　服務(wù)商「椰子殼」在助力海外品牌「Perdays」實(shí)現(xiàn)在抖音平臺(tái)的增長(zhǎng)時(shí)，就充分考慮到了「信任」作為基礎(chǔ)建設(shè)所扮演的重要角色。椰子殼以「內(nèi)容真實(shí)感打造 + 痛點(diǎn)針對(duì)性解決」作為關(guān)鍵策略，首先是讓 Perdays 把保稅倉(cāng)溯源貨架搬進(jìn)直播間作為店播背景，從貨源上建立了一個(gè)澳洲保健品品牌的高可信度。同時(shí)還啟用專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師主播背書(shū)，用更專(zhuān)業(yè)的話術(shù)介紹產(chǎn)品特性，也極大增強(qiáng)了用戶(hù)的信任度，老客復(fù)購(gòu)率飆升 48.64%，GMV 環(huán)比大漲 127%，破解保健品內(nèi)容場(chǎng)的轉(zhuǎn)化難題。

　　不同品類(lèi)建立用戶(hù)信任的關(guān)鍵點(diǎn)也有差異，如前面提到的「泰奇榴蓮」，生鮮品類(lèi)的動(dòng)銷(xiāo)關(guān)鍵之一也是信任，和 Perdays 類(lèi)似的是，兩個(gè)品牌都在內(nèi)容方面創(chuàng)新吸引用戶(hù)，但泰奇榴蓮更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地直發(fā)及售后，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)整體提升，Perdasy 則主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)背書(shū)及痛點(diǎn)解決，提升復(fù)購(gòu)、加深老客好感。

　　對(duì)服務(wù)商而言，能幫不同商家精準(zhǔn)找到建立「信任」的確定性，不僅有基于品類(lèi)、人群、算法等戰(zhàn)術(shù)層面的積累，也有長(zhǎng)久的跨行業(yè)案例疊加的經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)能力。

　　3）場(chǎng)景革命，內(nèi)容創(chuàng)新爆品突圍

　　抖音全域興趣電商作為年輕人潮流趨勢(shì)發(fā)源地之一，也是不少百年品牌煥發(fā)年輕活力的重要秀場(chǎng)。老品牌煥新，很重要的一點(diǎn)就是內(nèi)容傳播層面能和年輕人對(duì)上「暗號(hào)」，這也是興趣電商人群的勢(shì)能所在。

　　這里不得不再次提到「蟬客」為「活力二八」策劃的內(nèi)容創(chuàng)新鏈路。直播間主打洗衣液?jiǎn)纹贰暗绞?斤9.9元”的爆款策略，直給優(yōu)惠零套路，滿足年輕人的需求，推動(dòng)主力單品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破。同時(shí)，活力二八將直播間搬進(jìn)了工廠的生產(chǎn)車(chē)間，在生產(chǎn)線上忙碌的工人、不停運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器等都能在直播間看到，真實(shí)透明、高互動(dòng)，年輕用戶(hù)變成活力二八的「云股東」，也大大增強(qiáng)了用戶(hù)的信賴(lài)。品牌還快速孵化了 1000+ 中小達(dá)人矩陣，通過(guò)原創(chuàng)物料庫(kù)、協(xié)助設(shè)計(jì)腳本及投流等，進(jìn)一步拓展內(nèi)容結(jié)合創(chuàng)新點(diǎn)。2 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總帶貨 GMV 突破 1000 萬(wàn)，主推單品累計(jì)實(shí)現(xiàn) 800 萬(wàn) GMV。

　　服務(wù)商在與品牌聯(lián)合共創(chuàng)的營(yíng)銷(xiāo)落地中，對(duì)新一代年輕用戶(hù)的洞察會(huì)轉(zhuǎn)化為跨品類(lèi)復(fù)用的方法論，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)能力。

　　流量破局、關(guān)系運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景創(chuàng)新......從人群洞察到直播間選品再到品牌創(chuàng)新，抖音電商服務(wù)商的能力滲透在商家經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。平臺(tái)的繁榮也吸引了各種類(lèi)型服務(wù)商入駐。除了常見(jiàn)的廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)推廣型等服務(wù)商提供策略及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，也有專(zhuān)注供應(yīng)鏈、技術(shù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)支持等類(lèi)型的服務(wù)商，在不斷豐富整個(gè)抖音電商服務(wù)商生態(tài)。

　　在助力商家實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí)，服務(wù)商也不斷將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成自身獲客、全域經(jīng)營(yíng)、多元收入的「超能力」。

　　值得注意的是，抖音電商平臺(tái)一直在積極為服務(wù)商提供可規(guī)模化的生意基礎(chǔ)。

　　服務(wù)商能從平臺(tái)獲得體系化培訓(xùn)課程，同時(shí)也會(huì)基于服務(wù)定位與核心業(yè)務(wù)，匹配到更精準(zhǔn)的客戶(hù)，還有平臺(tái)的加權(quán)高級(jí)別服務(wù)商認(rèn)證等，在激勵(lì)服務(wù)商走向更強(qiáng)，都在創(chuàng)造一個(gè)更健康的抖音交易生態(tài)。

　　結(jié)語(yǔ) ：

　　今年電商 618 ，平臺(tái)和商家依然在積極探索新打法。流量獲新不容易，但整個(gè)電商環(huán)境不再是流量爭(zhēng)奪的零和游戲，而是轉(zhuǎn)向用戶(hù)價(jià)值與生態(tài)協(xié)同的長(zhǎng)期主義。

　　抖音電商的生態(tài)屬性，意味著商家在平臺(tái)無(wú)上限的生長(zhǎng)可能，這是平臺(tái)的生命力所在。當(dāng)然也是服務(wù)商入局抖音尋求增量的重要基礎(chǔ)。各類(lèi)商家入局，衍生出更多專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；枨?#xff0c;因此也吸引了不同類(lèi)型的服務(wù)商入局抖音，生態(tài)擴(kuò)張也是服務(wù)商們擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、獲得多元盈利和生意增長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)。在助力商家成功的同時(shí)，也同步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)商業(yè)務(wù)版圖的強(qiáng)力擴(kuò)張、市場(chǎng)份額的顯著提升以及品牌價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)躍升，成為抖音生態(tài)中不可或缺且高速成長(zhǎng)的商業(yè)力量。

　　抖音電商在對(duì)服務(wù)商的管理扶持，也更加規(guī)范細(xì)致，嚴(yán)準(zhǔn)入、強(qiáng)管理、細(xì)分類(lèi)，強(qiáng)化工具賦能與資源支持等，讓更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)商能在平臺(tái)上獲得成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，共建一個(gè)更加生機(jī)勃勃的興趣電商生態(tài)。

　　那么，讓我們期待在抖音平臺(tái)上，出現(xiàn)更多「超能」服務(wù)商、也「長(zhǎng)」出更多有意思、有價(jià)值的好品牌。

　　編輯：林然