黨建引領(lǐng)促發(fā)展 提質(zhì)增效保服務(wù)

大方永貴建材有限責(zé)任公司黨支部

　　2022年，大方永貴建材有限責(zé)任公司（以下簡稱貴州大方永貴）在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級公司各項(xiàng)決策工作部署，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，扎實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營工作總體保持良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“六星”標(biāo)準(zhǔn)不打折，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展韌性和活力持續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定向好發(fā)展。

　　一、背景狀況

　　貴州大方永貴屬貴州省大方縣政府招商引資項(xiàng)目，項(xiàng)目于2009年6月入駐大方，項(xiàng)目總投資5.4億（含配套的6ＭＷ余熱發(fā)電系統(tǒng)投資約4500萬元），2013年9月通過資產(chǎn)重組加入貴州西南水泥有限公司，2016年4月成立黨支部，現(xiàn)有正式黨員共11名，2名發(fā)展對象，8名入黨積極分子，黨員人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)8%。

　　2022年, 在面對疫情反復(fù)、行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇的情形下，貴州大方永貴頂住雙重壓力，公司黨支部仔細(xì)思索、主動(dòng)部署，明確了“抓實(shí)黨建工作、推動(dòng)中心工作”的整體思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，以“服務(wù)中心，建設(shè)隊(duì)伍”為核心，深化黨組織建設(shè)，以黨支部為載體，不斷強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育，組織和引導(dǎo)廣大黨員以保障生產(chǎn)運(yùn)行正常為大局，以服務(wù)銷售為落腳點(diǎn)，立足本職，示范引領(lǐng)、發(fā)揮作用，真正將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、進(jìn)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

　　二、主要經(jīng)驗(yàn)做法

　　（一）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)牢固

　　1.完善黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基層黨建工作根深蒂固。

　　一是強(qiáng)化組織健全，完善基礎(chǔ)配套實(shí)施。二是按照“廢改立”要求，建立健全管理制度，共廢止制度101個(gè)、新立44個(gè)、修訂8個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了工作職責(zé)，提高工作效率。三是全面開展陣地建設(shè)，完善了黨員活動(dòng)室、黨建書屋、文化長廊等。四是積極創(chuàng)建“五好黨支部”“示范黨支部”“黨員示范崗”，真正發(fā)揮“一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，努力把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，2020年，順利完成5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正；2021年吸收7名入黨積極分子，現(xiàn)有2名發(fā)展對象即將接收為預(yù)備黨員。

　　2.規(guī)范黨建基礎(chǔ)規(guī)定動(dòng)作，落實(shí)做細(xì)階段性重點(diǎn)任務(wù)。

　　一是高效開展黨員“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”教育學(xué)習(xí)，形成支部書記帶頭學(xué)、黨員干部跟著學(xué)、部門人員傳著學(xué)的良好風(fēng)氣，深化思想政治建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，截止到目前共完成學(xué)習(xí)28余次，參加人員514余人次。二是結(jié)合特定時(shí)間開展好特定主題當(dāng)日活動(dòng)，把理論學(xué)習(xí)付諸于實(shí)踐，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　3.以“史”育人，深入開展黨史教育學(xué)習(xí)

　　一是持續(xù)深入開展以黨史教育為主的主題黨日活動(dòng)，組織全體黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及青年團(tuán)員到紅色教育基地—大海國防教育主題公園參觀學(xué)習(xí)，組織觀看專題黨史教育紀(jì)錄片《遵義紀(jì)念館》、《四渡赤水河》等紅色影片。

　　二是全面開展“我為群眾辦實(shí)事”作為一項(xiàng)長期實(shí)踐活動(dòng)，保證每月至少要為職工群眾辦一件實(shí)事，建立工作臺(tái)賬，確保跟蹤落實(shí)到位，切實(shí)解決基層煩心事、揪心事、操心事，截止到目前，貴州大方永貴累計(jì)完成“我為群眾辦實(shí)事”12件。

　　三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“第一議題”制度，嚴(yán)把“第一議題”作為支委學(xué)習(xí)第一要?jiǎng)?wù)，截止到目前，貴州大方永貴黨支部理論中心組學(xué)習(xí)落實(shí)“第一議題”5次，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含7大項(xiàng)，內(nèi)容包括習(xí)近平總書記重要指示批示精神，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神，部署重要工作事項(xiàng)，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，更好的指導(dǎo)工作開展。

　　截止到目前，貴州大方永貴黨支部組織參觀紅色教育基地1次；開展1次黨史學(xué)習(xí)專題黨課；組織觀看2次紅色觀影；開展“我為群眾辦實(shí)事”12件。

　　4.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，深化標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制

　　一是強(qiáng)化“不敢腐”的法制震懾。強(qiáng)化不敢腐的震懾，對違法違紀(jì)行為堅(jiān)決從嚴(yán)查處。公司分別在辦公樓、食堂、中控樓等醒目位置紀(jì)檢信箱，公示紀(jì)檢郵箱，包含貴州西南紀(jì)檢監(jiān)督渠道，不定期對信箱、郵箱進(jìn)行開箱檢查，確保上訪案件及時(shí)受理。

　　二是扎牢“不能腐”的制度籠子。按要求修訂和完善了公司級行政費(fèi)用管理暫行辦法、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法、公務(wù)車輛管理辦法等制度3項(xiàng)，有效實(shí)現(xiàn)紀(jì)律和制度在企業(yè)監(jiān)督管理中的貫通銜接，真正把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　三是增強(qiáng)“不想腐”的思想自覺。多頻次組織開展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)，形成常態(tài)化教育機(jī)制。通過定期組織開展學(xué)習(xí)《中國建材紀(jì)檢簡報(bào)》、以案說紀(jì)專題欄目，通過中紀(jì)委查處典型案例、支部書記專題講授廉潔黨課、觀看警示教育紀(jì)錄片等常規(guī)系列廉潔教育活 動(dòng)，不斷引導(dǎo)廣大黨員干部職工堅(jiān)定理想信念，提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔意識，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反四風(fēng)有關(guān)要求，堅(jiān)決防止問題反彈。截止到目前開展廉政黨課6次，學(xué)習(xí)人員134人次；其他廉政教育學(xué)習(xí)活動(dòng)13次，參與學(xué)習(xí)人員達(dá)到227于人次；觀看警示教育紀(jì)錄片3次，觀看人數(shù)56人次；建立廉潔檔案35人次，簽訂廉潔自律承諾書35份，基本實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位全覆蓋。

　　（二）深入推進(jìn)經(jīng)營精益化管理，助推企業(yè)長久健康發(fā)展

　　1.整合黨建資源，深化示范效應(yīng)。結(jié)合公司實(shí)際，突出把黨建深入貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營中去，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是建立黨員積分制考核，把黨員指標(biāo)掛靠考核與年度任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起抓。其次，通過層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層分解，壓實(shí)責(zé)任，有效督促黨建規(guī)定動(dòng)作與業(yè)務(wù)工作按要求完成。

　　2.強(qiáng)化思想認(rèn)識，保障高效執(zhí)行。通過支部開展集中教育學(xué)習(xí)、中心組集中討論，傳達(dá)上級文件指示精神，明確各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，大力宣傳以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，牢固樹立“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營理念和“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的執(zhí)行理念，鞭策自己、激勵(lì)自己、提升自己。一是開展“黨建+項(xiàng)目”，督促落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)技改工作，完善生產(chǎn)工藝，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到有效控制。二是開展黨員干部幫扶聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)和幫扶生產(chǎn)經(jīng)營中遇見的困難。三是成立黨員攻關(guān)小組，攻克各項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸及存在困難。通過建立以黨員干部聯(lián)系點(diǎn)和“黨建+項(xiàng)目”為發(fā)力點(diǎn)，督促黨員主動(dòng)下沉一線、幫扶一線和帶動(dòng)一線，把黨建工作進(jìn)行資源整合，從規(guī)定動(dòng)作、特色工作、KPI指標(biāo)等方面細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。

　　3.黨建工作深度融入“組織標(biāo)準(zhǔn)化”、“精益生產(chǎn)”和年度目標(biāo)任務(wù)三個(gè)中心工作，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。一是黨支部發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)攬全局，分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)優(yōu)爭先。2022年，通過持續(xù)深入推進(jìn)“組織標(biāo)準(zhǔn)化”“千人計(jì)劃”，鼓勵(lì)學(xué)歷提升和員工取證，對照崗位上崗合約任職條件，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，實(shí)現(xiàn)組織標(biāo)準(zhǔn)化順利驗(yàn)收。截止到目前，公司現(xiàn)有員工133人。二是成立黨員先鋒隊(duì)，組建黨員干部攻關(guān)小組，著力提升關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)。通過調(diào)校篦冷機(jī)配風(fēng)、預(yù)熱器分解爐減少漏風(fēng)、優(yōu)化配料方案、改善操作方法等途徑，提升窯產(chǎn)達(dá)到日均4000噸水平；通過水泥磨兩臺(tái)輥壓機(jī)帶一臺(tái)磨機(jī)技改水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量明顯提高，32.5臺(tái)時(shí)提高50t/h左右；42.5臺(tái)時(shí)提高30t/h，各種能耗指標(biāo)明顯降低，水泥制造成本明顯降低，水泥熟料耗比下降明顯。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在關(guān)鍵崗位、困難點(diǎn)位設(shè)置“黨員先鋒崗”，在跑冒滴漏治理、設(shè)備見本色、技術(shù)指標(biāo)提升、生產(chǎn)環(huán)境改善等方面發(fā)揮重要作用，有力推動(dòng)黨建進(jìn)車間、進(jìn)群眾。

　　（三）開展豐富特色企業(yè)文化活動(dòng)，聚人心，營造良好企業(yè)環(huán)境

　　一是構(gòu)建和諧“家”文化。積極發(fā)揮工會(huì)作用，推進(jìn)“黨工聯(lián)誼”。結(jié)合國家節(jié)假日，組織開展三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)慰問困難職工子女活動(dòng)等豐富多彩的企業(yè)文化生活，聚攏人心，統(tǒng)一思想，加深彼此溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，共享公司取得成果，構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境。二是積極踐行央企責(zé)任。以黨建為橋梁，與地方機(jī)關(guān)黨工委實(shí)現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)共建，通過“村企”聯(lián)誼，開展疫情防控、金秋助學(xué)“1+1+1”聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)，走訪慰問困難家庭，積極助力脫貧攻堅(jiān)，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。

　　三、取得成效

　　黨支部建設(shè)更加規(guī)范化。黨支部通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，黨支部黨員教育管理、“三會(huì)一課”、民主評議黨員、組織生活等制度得到進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)，黨建圍繞中心、服務(wù)進(jìn)展、強(qiáng)化監(jiān)督、示范引領(lǐng)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平進(jìn)一步提升。

　　生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)固優(yōu)化。通過不斷改進(jìn)工藝及加強(qiáng)管理，主要生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固優(yōu)化。一是經(jīng)過我公司長期論證和申請通過試用黃磷渣，已初見成效，熟料3天強(qiáng)度提高3MPa以上，28天強(qiáng)度提升2MPa以上，水泥熟料摻比降低2%以上，出廠P.O42.5水泥3天強(qiáng)度基本穩(wěn)定在27-28MPa，28天強(qiáng)度基本穩(wěn)定在51-52MPa，并在小區(qū)域范圍內(nèi)推廣使用。二是水泥磨“二拖一”技改使用效果明顯，水泥磨電耗降低3KW.H/T,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升20-30t/h，投資少見效快。主要關(guān)鍵指標(biāo)：標(biāo)煤耗、塑料電耗、水泥工序電耗、氨水成本在同等生產(chǎn)線企業(yè)中排名靠前。

　　社會(huì)環(huán)境和諧。積極履行央企責(zé)任，回報(bào)社會(huì)。通過開展“1+1+1”聯(lián)學(xué)聯(lián)建和疫情防控主題黨日活動(dòng)，走訪慰問困難老黨員、留守兒童、貧困學(xué)生，積極營造一個(gè)穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍。

　　團(tuán)隊(duì)精神穩(wěn)固。通過開展“千人計(jì)劃”和“組織標(biāo)準(zhǔn)化”，黨員干部素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)，工作積極性高，協(xié)同作戰(zhàn)配合默契程度好，工作效率明顯提升。

　　貴州大方永貴通過黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)競爭力得到進(jìn)一步提升。2022年，在集團(tuán)公司、新天山水泥和貴州水泥的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，貴州大方永貴全體員工將持續(xù)鞏固取得的成果，持續(xù)用黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)再立新功。

　　案例研究組成員：李順利、路杰、胡望程