毛片在线网址,中国免费一级片,a级特黄老妇人毛片,一级毛片免费完整视频

中國企業(yè)報集團主管主辦

中國企業(yè)信息交流平臺

微博 微信

落好黨建“一顆子” 激活發(fā)展“一盤棋”

2022-06-26 16:08 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
落好黨建“一顆子” 激活發(fā)展“一盤棋”

落好黨建“一顆子” 激活發(fā)展“一盤棋”

——公司黨委推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展

淮南礦業(yè)集團煤層氣開發(fā)利用有限責任公司黨委

  煤層氣淮南礦業(yè)集團煤層氣開發(fā)利用有限責任公司成立于2018年6月,是淮河能源控股集團有限責任公司全資子公司。2020年4月集團公司從戰(zhàn)略和全局的高度,實施煤層氣公司與瓦斯利用分公司(2002年10月成立)整合,整合后的煤層氣開發(fā)利用公司主業(yè)從事煤層氣開采、加工、利用及地面瓦斯治理等業(yè)務。近年來,公司先后獲得第六屆省屬企業(yè)文明單位、淮河能源控股集團先進集體等榮譽稱號。

  一、實施背景

  黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。做好新時代國企黨建工作,必須深入貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神,找準黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點,促進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以高質(zhì)量黨建引領推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  煤層氣開發(fā)作為集團公司重要戰(zhàn)略支點,是全新的工作領域,加之淮南礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存狀態(tài)和煤體結(jié)構(gòu)均較復雜,煤層氣開采關鍵技術(shù)尚未取得實質(zhì)性突破,地面瓦斯治理和煤層氣開發(fā)技術(shù)攻關任重道遠?!吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》對國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設明確了遵循的“五個堅持”原則,為破除黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“兩張皮”問題提供了重要遵循。如何結(jié)合企業(yè)自身實際,積極探索加強新時期企業(yè)黨建工作的機制方法,推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度互融,以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是當前各級黨組織要解決的現(xiàn)實而緊迫的課題。

  二、主要做法

  做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,最關鍵、最首要的任務就是要搞清楚為什么融、融什么、怎么融,在工作中做到有的放矢。2021年以來,煤層氣公司積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的新機制,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的推動力,為公司完成全年目標任務貢獻了積極力量。

  (一)在法人治理上統(tǒng)籌融合

  推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合,必須從政治高度來謀劃,才能凝聚融合的強大動力。按照建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求,公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié),把黨的建設寫入公司章程,明確了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式以及與其他治理主體的關系。完善“雙向進入,交叉任職”的領導體制,在公司全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”,進一步規(guī)范“一肩挑”后公司治理行為,明確黨委書記、董事長、總經(jīng)理的職責分工,形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。進一步強化公司各級黨員領導人員的身份認知,要求班子成員從經(jīng)濟角度抓黨建,董事會和經(jīng)理層成員要主動從政治角度抓經(jīng)濟。


183.png

煤層氣公司鉆井施工圖


  (二)在決策體系上推動融合

  企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用,歸根到底就是“把方向、管大局、促落實”。公司修訂完善了黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度等制度,制定了黨委會研究事項清單。召開黨委會、黨建工作例會等,堅持把改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關心的熱點作為黨建工作的著力點進行專題研究,強力部署,以自上而下強有力的執(zhí)行力,推動各項方針政策、工作部署和經(jīng)營任務得到有效落實。各黨支部在制定黨建計劃的同時考慮生產(chǎn)經(jīng)營工作,將解決生產(chǎn)經(jīng)營熱點、難點問題融人“三會一課”,貼合生產(chǎn)實際每月固定一天開展“主題黨日”活動,使黨建工作與中心任務相互促進、相得益彰。

  (三)在決策執(zhí)行上同步融合

  公司堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核,將黨建目標考核與生產(chǎn)經(jīng)營目標深度融合,整體推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作責任落實。及時研究部署黨建工作,對年度黨委工作報告確定的各項目標任務進行分解、細化、量化,靠實工作責任;黨員領導干部到黨建工作聯(lián)系點調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作,同步了解掌握黨建工作情況,形成黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的集群“合力”,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。

  (四)在組織建設上深度融合

  持續(xù)鞏固基層黨組織標準化建設成果。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,推進基層黨建與煤層氣中心工作深度融合,結(jié)合公司組織架構(gòu)調(diào)整,著力加強基礎工作、基本制度、基本能力建設,推動先進黨支部鞏固提升、合格黨支部提檔進位、后進黨支部轉(zhuǎn)化升級,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,積極推進黨建品牌“領航”計劃,力爭在黨支部中打造有特色、有亮點、融合度高的黨建工作品牌,以點帶面、整體提升公司黨建工作質(zhì)量。嚴格基層黨的組織生活,持續(xù)開展金銀銅牌黨員和星級支部評選活動。全年共評選金牌黨員21名,銀牌黨員36名,銅牌黨員54名,星級黨支部3個。

  (五)在人才隊伍建設上強化融合

  堅持黨管人才原則,公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”理念,大力實施人才強企戰(zhàn)略。多渠道引進人才。以產(chǎn)業(yè)需求為導向,不斷創(chuàng)新引才模式,持續(xù)加快人才引進步伐,拓展引才“大引擎”,招聘大學本科畢業(yè)生20人,技校生16人,集團公司內(nèi)部招聘6人,社會化招聘2人。多方面培養(yǎng)干部。堅持正確的選人用人導向,暢通“管理型、技術(shù)型、技能型”三個發(fā)展通道,把“品行端正、業(yè)績支撐、組織認可”作為基本條件,內(nèi)嵌到干部考察識別、考核評價的全過程,形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人體系。全年提拔M2層級1人,M1層級2人,站(隊)長1人,副站長10人。多舉措推進改革。著力推進公司管理模式調(diào)整和人力資源薪酬改革,完成了機關和基層單位管控模式調(diào)整和薪酬套改工作,競聘機電資深主管(P5)1名,開展了專業(yè)序列崗位競聘(3名高級主管P4、8名主管P3、7名專員P2、1名助理P1),優(yōu)化了公司人力資源結(jié)構(gòu),提升了公司運行效率。

  (六)在企業(yè)文化上厚植融合

  公司黨委樹牢以人民為中心的發(fā)展思想,順應職工對美好生活的向往,堅持“為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心和使命,用心用情用力推進家文化建設。2021年度,積極開展“我為群眾辦實事”活動,通過調(diào)研搜集,梳理改善職工生活工作條件等辦實事項目13項,實行掛圖作戰(zhàn),銷號管理,確保重點項目按期推進,全年在落實普惠制服務、帶薪年休假、職工療休養(yǎng)、健康體檢、節(jié)日慰問、金秋助學、大病救助、育才關懷以及改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面,累計投入100萬余元,切實為職工做好事、辦實事、解難事,不斷增強職工獲得感幸福感。


184.png

煤層氣公司潘謝井場點火


  (七)在監(jiān)督考核上對接融合

  嚴格的考核督查是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營落地落實的重要抓手之一。堅持“考核效益看黨建、考核黨建看效益”,指標設計堅持高目標引領,既縱向比,更橫向比,把抓好黨建作為最大的政績,以改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。實行黨建與業(yè)務工作“雙向評價、一票否決”,經(jīng)營業(yè)績差的,黨建考核不能評優(yōu);黨建工作差的,業(yè)績考核直接降級。將黨的建設考核同干部任免、薪酬、獎懲掛鉤,既報經(jīng)濟賬又報黨建賬,使黨的建設工作由軟指標變?yōu)橛布s束。強化追責問責的鮮明導向,充分發(fā)揮問責“利器”作用,對于黨建工作履職不到位、措施不得力的,該誡勉的誡勉,該調(diào)整的調(diào)整,該處分的處分,充分激發(fā)各級黨組織領導抓黨建的動力。

  (八)在作風建設上長效融合

  不斷完善作風和紀律建設體系,成立公司黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,堅持每年召開一次黨委會,專題研究黨風廉政建設工作,將黨風廉政建設作為黨的建設、公司發(fā)展的重要內(nèi)容。積極推進紀檢體制改革,增設紀委工作部,配置專職人員。強化制度治黨,權(quán)力運行制約監(jiān)督體系逐步完善。2021年以來,公司先后制定、修訂10多項黨風廉政建設相關制度和“三重一大”決策、風險管理、工程管理、工會群團等多項重要管理制度,起到了堵塞漏洞、規(guī)范管理的效果。嚴肅黨內(nèi)政治生活,扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育等專題(警示)教育,深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、省委省政府“三十條”及集團公司和公司黨委一號文20條禁令等規(guī)定,組織召開黨風廉政建設警示教育報告會,編發(fā)《廉政教育》,開設紀律處分條例學習專欄,加強廉潔風險防控體系和廉政檔案建設,開展廉政文化作品征集評,營造了風清氣正的良好氛圍。進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)、宗旨觀念、擔當精神。2021年,共開展作風紀律動態(tài)督查40次,通報處理18人次。

  三、實施效果

  (一)公司發(fā)展活力有效迸發(fā)。組織管控模式調(diào)整持續(xù)深化,事權(quán)劃分、職能設置、機構(gòu)定員動態(tài)優(yōu)化,健全了公司團組織,適時成立了紀委工作部和地面瓦斯治理工程分公司。人力資源薪酬改革縱深推進,完成管理、專業(yè)、操作三大序列薪酬套改,通過績效數(shù)據(jù)收集與分析計算績效工資系數(shù),實施動態(tài)考核,體現(xiàn)多勞多得,效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,充分激發(fā)了職工積極性和主動性。法人治理結(jié)構(gòu)全面系統(tǒng)完善,完成了公司章程、“三重一大”決策以及議事規(guī)則等制度修訂,健全關于全面落實董事會職權(quán)工作相關文件規(guī)定,認真執(zhí)行“三重一大”決策在線監(jiān)管,現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系基本建成。組織實施煤層氣鉆井期間,跟蹤國內(nèi)外先進工藝技術(shù),在鉆井、壓裂、排采等多方面,解決施工技術(shù)難題的同時,成功取得了鉆井軌跡精準控制、旋轉(zhuǎn)下產(chǎn)層套管等一系列技術(shù)進展。智慧氣田管理、安全生產(chǎn)智能終端以及視頻會議等智能系統(tǒng)投入運行,信息化建設有序推進。

  (二)兩個協(xié)同戰(zhàn)略成效顯著。主動與生產(chǎn)礦井協(xié)調(diào)瓦斯氣源、積極調(diào)配發(fā)電機組,克服謝橋礦新建超低濃瓦斯利用工程調(diào)試和潘三礦停產(chǎn)等影響因素。年計劃瓦斯發(fā)電量1.73億度,實際完成1.9652億度;年計劃瓦斯利用量9200萬方,實際完成10468萬方。在成功實現(xiàn)發(fā)電量、利用量“雙超”目標的同時,順利完成10%以上瓦斯利用率達70%以上任務,為集團公司成功發(fā)行全省首單可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券,作出了積極貢獻。全年累計完成收入9811萬元,比預算8892萬元增加919萬元。完成全年1479萬元利潤目標。固定資產(chǎn)投資5376萬元,投資完成率88.83%,較好地完成了全年固定資產(chǎn)投資任務。6口煤層氣開發(fā)試驗井取得初步成效,累計產(chǎn)氣110.9萬方,最高單井累計產(chǎn)氣43.9萬方,單井日產(chǎn)氣量最高達1582立方,經(jīng)施工考察孔驗證,并邀請國內(nèi)行業(yè)權(quán)威專家評估,得出結(jié)論,試驗取得成功,實現(xiàn)了預期的戰(zhàn)略布局和煤礦瓦斯綜合治理設想,減突效果明顯。積極破解井場“四通一平”協(xié)調(diào)困難與井下地質(zhì)構(gòu)造條件復雜等多項難題,在淮南礦區(qū)首次實施的12口L型地面瓦斯治理井工程,于去年12月11日順利完成鉆井、壓裂施工,全面進入排采,成功邁出了瓦斯治理模式轉(zhuǎn)變的第一步。

  (三)公司穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。統(tǒng)籌發(fā)展與安全,高度重視風險防控體系建設。通過健全機構(gòu),完善制度,細化責任,強化監(jiān)管,夯實基礎,建立了行之有效的安全管理體系,有力推動了安全生產(chǎn)專項整治三年行動深入開展。以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理,有效防控和遏制了各類事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。常態(tài)化抓實疫情防控,保持“零疑似零感染”良好局面,疫苗應接盡接率100%,切實維護了職工健康安全。綜治、消防、信訪、保密工作可圈可點、卓有成效,在維護公司安全穩(wěn)定良好局面這場大考中遞出了優(yōu)異的答卷。

  (四)職工權(quán)益得到有效維護。健全完善群團工作體制機制,有序完成了《煤層氣公司工會經(jīng)費收支管理實施細則》等6項制度的印發(fā)。堅持以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,縱深推進家文化建設,全年累計投入100萬余元,切實為職工做好事、辦實事、解難事。為154名黨員過“政治生日”,家訪慰問黨員66人次、群眾47人次,提升了職工獲得感、幸福感。為盡快解決新入職大學生食宿問題,將大學生公寓建設納入“我為群眾辦實事”實踐活動,先后投入46萬余元,在不到2個月的時間內(nèi)完成了公寓樓改造裝修、物品配備,修繕周邊道路,修建籃球、乒乓球等運動場所,為新分大學生打造了溫馨家園。

  (五)黨建引領作用充分發(fā)揮。深入貫徹新時代黨的建設總要求,著力提升黨建工作的針對性和實效性,引領推動公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話、重要論述、重要指示批示精神,作為黨委會“第一議題”和黨委中心組學習重要內(nèi)容,精心制定黨委中心組學習計劃,認真開展學習研討,全年召開黨委中心組學習會12次,召開意識形態(tài)工作專題黨委會2次。扎實推動黨的領導全面融入公司治理,制定黨委前置討論重大經(jīng)營管理事項清單,保證黨組織在重大決策事項中履行把關定向職責。成立黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,定期召開推進會,將黨風廉政建設作為黨建、發(fā)展的重要內(nèi)容。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育和“四個專項整治”,召開警示教育報告會,編發(fā)《廉政教育》等,黨員干部黨性修養(yǎng)、宗旨觀念、擔當精神進一步提升。

  案例研究組成員:李平、崔奇志、聶少軍、孫靜、陳德雨


點贊()
上一條:黨建紅映樓宇 志愿藍暖人心2022-06-26
下一條:“3321”強引領 產(chǎn)業(yè)鏈上開新局2022-06-26

相關稿件

堅持“一盤棋”推動,筑牢鄉(xiāng)風文明之基 2021-12-20
走好黨建“一顆子” 激活生產(chǎn)“一盤棋” 2022-06-21
正安縣:打造園區(qū)“紅立方”,下活黨建“一盤棋” 2021-02-17
浙江國資:各級國企全覆蓋 下好全省“一盤棋” 2021-08-09
招商一盤棋 構(gòu)建新機制 2022-02-14
國務院國有資產(chǎn)管理委員會 中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)報 中國社會經(jīng)濟網(wǎng) 中國國際電子商務網(wǎng) 新浪財經(jīng) 鳳凰財經(jīng) 中國報告基地 企業(yè)社會責任中國網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國網(wǎng) 天機網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國經(jīng)濟網(wǎng) 中國企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟網(wǎng) 華訊財經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財經(jīng) 誠搜網(wǎng) 中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國國資報道 金融界 中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟網(wǎng) 中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國報道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠信聯(lián)盟網(wǎng) 中國白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國石油化工集團 中國保利集團公司 東風汽車公司 中國化工集團公司 中國電信集團公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國恒天集團有限公司 濱州東方地毯集團有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國誠通控股集團有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國能源建設股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 中國移動通信集團公司 中國化工集團公司 貴州茅臺酒股份有限公司