打造“六型”黨組織 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
嶺南生態(tài)文旅股份有限公司黨委
嶺南生態(tài)文旅股份有限公司(下稱嶺南股份)成立于1998年,于2014年在深交所上市(股票代碼: SZ.002717)。秉承“讓環(huán)境更美麗,讓生活更美好”的企業(yè)使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),經(jīng)過20多年的耕耘,嶺南股份已發(fā)展成為生態(tài)文旅行業(yè)中集投資、規(guī)劃、建設(shè)與運營為一體的全國性集團化公司。公司于2002年成立黨支部,2015年升格黨委,現(xiàn)有黨員約220名。多年來,嶺南股份黨委始終重視和堅持黨建引領(lǐng),聚焦黨建和業(yè)務(wù)融合目標(biāo)持續(xù)深度發(fā)力,將公司發(fā)展難點、痛點、堵點問題作為黨建工作的發(fā)力點、著力點和創(chuàng)新點,積極發(fā)揮黨組織在政治、組織、人才上的優(yōu)勢,通過創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、先鋒型、廉潔型、和諧型、愛心型等“六型”黨組織建設(shè),助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、背景與起因
隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,群眾對美好生活的需要越發(fā)強烈。黨和國家近年來積極順應(yīng)人民群眾期待,持續(xù)加大對生態(tài)環(huán)境保護和治理的投入力度,制定出臺了一系列政策措施鼓勵社會力量參與社會主義新農(nóng)村、文化旅游等領(lǐng)域建設(shè)。得益于國家在相關(guān)領(lǐng)域釋放的政策紅利,同時依靠自身努力,嶺南股份在近年來邁上了發(fā)展的快車道。在快速發(fā)展的同時,如何做到公司戰(zhàn)略決策科學(xué)有效,怎么實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展相互匹配,怎樣講好“嶺南故事”不斷提升公司影響力……種種問題,逐漸成為公司經(jīng)營的難點、堵點和痛點。公司黨委主動聚焦公司在前進道路上遇到的困難障礙,以引領(lǐng)、凝聚、服務(wù)的融合化思路,從人才培養(yǎng)、精神引領(lǐng)、廉潔體系、社會責(zé)任等方面著手,以創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、先鋒型、廉潔型、和諧型、愛心型等“六型”黨組織建設(shè)作為引領(lǐng),努力實現(xiàn)組織共通、發(fā)展共榮、梯隊共育、成果共享,為公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展提供堅強組織保障。
二、做法與經(jīng)過
(一)打造創(chuàng)新型黨組織,助企科學(xué)把舵定向。實行“雙融合”。黨委班子和企業(yè)經(jīng)營管理層班子“雙向進入、交叉任職”,推動黨組織和企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)較高程度融合。公司黨委書記由股份公司總裁親自擔(dān)任,其它班子成員分屬股份公司及各子集團副總裁以上高管,黨組織在企業(yè)內(nèi)有較大的話語權(quán)、決策權(quán),發(fā)揮了黨組織對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用。在高管中,黨員占比接近90%,占了管理層的絕大多數(shù)。由黨委牽頭每年召開兩次公司高層領(lǐng)導(dǎo)民主生活會,堅持“刀刃向內(nèi)、真刀真槍”,借助批評與自我批評的銳利武器讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中“紅臉出汗”,努力達到“洗澡治病”的效果,為公司發(fā)展保駕護航。2020年以來,公司經(jīng)營管理層透過民主生活會主動查擺出公司規(guī)模張擴過快管理跟不上、管理層級較多辦事效率不高、管理團隊艱苦奮斗精神減退等問題,并及時做出針對性調(diào)整,避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏離正確軌道。落實“雙培養(yǎng)”。堅持把黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員,使關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關(guān)有黨員。在遭受新冠肺炎疫情沖擊影響,經(jīng)濟下行、行業(yè)低迷的困境下,黨委積極履職盡責(zé),全力落實“雙統(tǒng)籌”,助力公司克難攻堅。一方面統(tǒng)籌公司疫情防控。引導(dǎo)各支部黨員協(xié)助公司做好員工日常體溫檢測、防疫物資采購分發(fā)、“全民戴口罩”提醒、食堂就餐引導(dǎo)管理等具體工作。同時,組建志愿服務(wù)隊伍,支援公司及周邊地區(qū)核酸檢測采樣工作,將黨員初心使命體現(xiàn)在戰(zhàn)“疫”一線。另一方面統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展。公司高管黨員努力克服新冠疫情的不利影響,在做好個人防護的前提下,帶頭示范,主動赴外地談合作拉業(yè)務(wù),助力公司爬坡過坎開新局。此外,全體黨員干部、基層骨干黨員主動響應(yīng)公司控費要求,選擇降薪減支與公司同舟共濟共度時艱。在黨員的積極影響下,其他員工立足崗位拼搏奉獻,助力公司實現(xiàn)2021年扭虧為盈。
(二)打造學(xué)習(xí)型黨組織,力求黨群共育共進。公司黨委按照小窗口到大平臺的建設(shè)思路,持續(xù)完善公司黨建宣傳和活動陣地,為黨建工作在企業(yè)的縱深推進提供可靠支撐。區(qū)分展示功能和宣傳對象,分別在公司展廳、員工餐廳設(shè)置宣傳展板,并設(shè)置差異化的宣傳內(nèi)容,讓黨建宣傳更加精準(zhǔn)。爭取公司支持,投入20多萬元建成融教育、展示、會議等功能于一體的多功能黨群活動室。依托活動室建立學(xué)習(xí)品牌“嶺南淘學(xué)舍”,以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為思路,采取多種手段推進學(xué)習(xí)品牌建設(shè),不斷增強黨群學(xué)習(xí)力,助推企業(yè)生產(chǎn)力。一方面,廣連接,瞄準(zhǔn)靶心做加法。一是主動“走出去”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)干部積極參與上級黨組織組織的各類黨建經(jīng)驗交流活動,通過主題分享、會議座談、走訪參觀等方式吸收不同領(lǐng)域黨組織的先進經(jīng)驗,助力黨委補齊工作短板、提升工作水平。二是大力“請進來”,主動連接公司各業(yè)務(wù)單元、地方群團力量以及黨建共建單位等內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源,定期舉行“紅嶺課堂”,促進黨員、員工全面成長成才。在開展審計、成控、工程、法務(wù)等專業(yè)性技能提升課程的同時,又開展退役軍人故事分享會、家庭教育公益講座、讀書分享活動等普適性活動,受到了黨員及員工大力點贊和廣泛好評。此外,還依托公司“嶺學(xué)堂”線上學(xué)習(xí)平臺,開展黨課直播、黨員微課等,打破地域限制,為分散在全國各地的黨員、員工學(xué)習(xí)提供實實在在的便利。另一方面,擴影響,統(tǒng)籌資源做乘法。拓寬黨建工作應(yīng)用賽道,借助黨建共建、經(jīng)驗分享等方式持續(xù)發(fā)出嶺南黨建“好聲音”,提升嶺南黨建“帶動力”。加入莞商黨建聯(lián)盟,并先后與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行東莞分行、招商銀行東莞分行等金融機構(gòu)建立黨建共建伙伴關(guān)系,通過黨建的紐帶作用,更好地促進雙方理解互信,進一步深化了彼此的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。持續(xù)擴大的黨建“朋友圈”,為公司業(yè)務(wù)拓展提供了新的可能。
(三)打造先鋒型黨組織,大力擦亮鐵軍底色。2012年,公司承接福建晉江世紀大道景觀提升項目,在短短18天里,完成了9.8公里,1萬余株喬木,8000多株灌木,130多萬袋地被和近20萬平方米草坪的建設(shè)任務(wù),憑借務(wù)實堅韌的精神、過硬的技術(shù)高質(zhì)高效完成了別人眼中不可能的工程,在業(yè)界贏得了“嶺南鐵軍”的美譽。在整個建設(shè)過程中,項目上的黨員自發(fā)組成攻堅小組,按照公司“邊設(shè)計、邊施工、邊征地拆遷”的工作思路,敢于啃最硬的骨頭,勇于挑最重的擔(dān)子,發(fā)揮了中流砥柱作用。由此開始,將堡壘建在最前沿,讓黨旗在項目上高高飄揚成為嶺南項目建設(shè)最鮮亮的底色。多年來,公司黨委積極傳承發(fā)揚“嶺南鐵軍”精神,通過建立“臨時黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”等多種手段,持續(xù)調(diào)動發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營克難點、攻堵點、創(chuàng)亮點。如公司生態(tài)科學(xué)研究院組建科創(chuàng)黨小組,在該院院長、市黨代表趙秀芳同志帶領(lǐng)下,水體與水環(huán)境研究所、植物資源與環(huán)境開發(fā)所和土壤研究所等幾名年輕的黨員所長身先士卒、敢打硬仗,團結(jié)相關(guān)所黨員、員工瞄準(zhǔn)公司在項目建設(shè)中所需的前沿性、關(guān)鍵性技術(shù)發(fā)出沖擊,以科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。2018年以來,累計開展技術(shù)攻關(guān)32項,獲得開發(fā)、申請專利194項,發(fā)表論文20余篇,開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品36項,其中12項獲批廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品,2項獲評東莞市百優(yōu)創(chuàng)新產(chǎn)品,成果得到行業(yè)和專家的高度認可,先后獲評“廣東省科技進步一等獎”等省部級獎勵18項。幫助公司先后取得環(huán)境檢測中心CNAS國家認可,獲評廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),實現(xiàn)國家高新技術(shù)企業(yè)的認定等重大進步,為公司項目投標(biāo)中標(biāo)增添了競爭力和重要砝碼。
(四)打造廉潔型黨組織,營造風(fēng)清氣正環(huán)境。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,公司對風(fēng)險防控尤其是廉潔建設(shè)的重視程度越來越高。黨委積極聚焦公司中心工作,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同推動“廉潔教育+制度完善+案件查處”的閉環(huán)管理,為嶺南發(fā)展打造牢固的防火墻和護城河。設(shè)立廉潔教育月,每年固定舉行專題教育輔導(dǎo)報告,邀請檢察官、透明國際專家、公安經(jīng)偵干警等親臨公司授課,為公司員工特別是關(guān)鍵崗位人員提前“敲警鐘”,打好“預(yù)防針”。此外,按照“一年一主題,年年有側(cè)重”的思路設(shè)計印發(fā)廉潔海報并送達項目一線,以可視化的形式使廉潔教育達到潤物細無聲的效果。在做好相關(guān)“固定動作”的同時,黨委還積極創(chuàng)新“自選動作”,開展“廉潔大家談”微視頻拍攝活動,推出董事長廉潔家書,企業(yè)黨員自編自導(dǎo)自演廉潔教育微視頻《懸魚太守》等,增強員工在廉潔建設(shè)上的參與感體驗感,收到了良好效果。微視頻《懸魚太守》還榮獲第二屆反舞弊聯(lián)盟微視頻大賽三等獎。與此同時,積極完善保障機制,制定并不斷完善《員工獎懲制度》和《責(zé)任追究辦法》。建立項目巡檢工作機制,按照項目地點、類型、規(guī)模建立巡檢清單,將監(jiān)督管理觸角延伸至一線。探索監(jiān)察派駐工作模式,集中時間、固定人員到各經(jīng)營單位查實情、找問題、聽意見,以“啄木鳥”精神抓好制度執(zhí)行。
(五)打造和諧型黨組織,凝聚上下發(fā)展合力。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,積極推進工青婦建設(shè),引導(dǎo)公司和員工建立和諧勞動關(guān)系,形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。黨委班子中特別設(shè)立婦女委員和青年委員,領(lǐng)導(dǎo)開展女員工及青年員工工作。同時,爭取公司支持,為相關(guān)委員開展工作提供相應(yīng)經(jīng)費保障。公司黨群活動室同步作為女員工及青年員工的活動陣地,通過黨建搭臺員工唱戲的方式,破除公司部門壁壘,暢通員工交流渠道,起到了消除隔閡、凝聚人心、促進和諧的積極作用。近年來組織或協(xié)同開展員工運動會、“嶺寶總動員”家庭同樂日活動、黃牛埔森林公園迎新年徒步活動以及“從‘心’出發(fā) ‘疫’路同行 ”心理健康講座等收獲了廣大員工積極評價。此外,還設(shè)立了“書記信箱”、不定期舉行“書記面對面”等活動,主動征集和傾聽黨員、員工對推動公司發(fā)展的意見建議,培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁精神,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
(六)打造愛心型黨組織,促進企業(yè)回報社會。贈人玫瑰,手留余香。公司成立后,董事長尹洪衛(wèi)先生就以黨員高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng),明確提出公司要在做好自身發(fā)展的同時,始終秉持感恩之心,盡己所能回報社會。2017年,首期出資1000萬元,設(shè)立“東莞市慈善會嶺南股份慈善基金”,主要開展環(huán)境保護、捐資助學(xué)、賑災(zāi)扶貧等慈善公益項目。同時,向華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云浮云安區(qū)等多所高校和政府單位捐贈助學(xué)金、教育基金等。此外,公司還積極向東莞市殘疾人福利基金會、市婦女兒童福利會、市扶貧助困金,以及雅安、玉樹等震災(zāi)區(qū)進行捐助。在2020年新冠肺炎疫情蔓延的緊急時刻,公司快速反應(yīng),通過公司慈善基金向武漢市慈善總會捐贈人民幣100萬元,用于抗疫醫(yī)護工作。同時,還向東莞市城管局等部門捐贈用于一線工作的消毒、防護物資。在公司黨委號召下,廣大嶺南黨員也積極行動起來,主動進行愛心捐款,共募集善款2萬余元全數(shù)支持上級抗疫工作。另外,在2021年河南洪災(zāi)期間,在公司向災(zāi)區(qū)捐款10萬元基礎(chǔ)上,黨委主動發(fā)動廣大黨員、員工進行愛心捐款,僅用一天就募集善款2.8萬余元,為災(zāi)區(qū)打贏防汛抗洪攻堅戰(zhàn)貢獻了嶺南力量。除了愛心捐贈,公司黨委還積極推進關(guān)愛困難黨員、員工的“民心工程”。如2021年開展了主題為“溫暖到你家”的困難黨員、員工家庭探訪慰問活動,工作人員遠赴云南、湖南、安徽、四川等地對困難員工家庭開展實地慰問,打通了公司關(guān)愛員工的“最后一公里”。多年來,公司始終積極投身服務(wù)對口幫扶、精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興大局。無論是在偏遠的新疆圖木舒克、云南昭通,還是廣東韶關(guān)南雄、揭陽揭西等欠發(fā)達地區(qū),都留下了嶺南人捐資捐物、修路助學(xué)、改善環(huán)境和產(chǎn)業(yè)投資扶貧的足跡。上市以來,公司在慈善領(lǐng)域的捐款達到3000多萬元,高度的社會責(zé)任心得到了社會廣泛認可。
三、成效與反響
通過“六型”黨組織的建設(shè)和牽引,公司黨委把黨建活動與公司業(yè)務(wù)有機結(jié)合,運用組織上的優(yōu)勢為公司解決痛點難點堵點問題提供全新方向和路徑,讓黨建形象硬了起來,讓公司高層及廣大員工認識到“黨建也是生產(chǎn)力”,“抓好黨建是能夠促進業(yè)務(wù)發(fā)展的”。在嶺南,黨建文化已經(jīng)深深融入企業(yè)文化血脈,重視黨建抓好黨建已經(jīng)成為公司主流認識。嶺南黨委先后獲評為2017年東莞市非公企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點、2020年度東莞市五星級黨組織,2021年入選廣東省非公經(jīng)濟領(lǐng)域黨建工作創(chuàng)新案例。公司先后取得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、廣東省科技進步一等獎等榮譽,連續(xù)多年躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、廣東企業(yè)500強以及廣東民營企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)100強。
四、創(chuàng)新意義與價值
面對企業(yè)的快速發(fā)展,黨的建設(shè)必須同步跟進,并且要始終把引領(lǐng)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展作為工作重心。公司黨委通過系統(tǒng)查找公司在發(fā)展過程遇到的突出問題,運用黨建方法手段解難題辦實事,讓黨組織成為企業(yè)攻堅克難的領(lǐng)頭羊和急先鋒,用實際工作成果證明了“黨建也是生產(chǎn)力”,促進了黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙提升,是非公企業(yè)黨建工作的有益實踐和探索。
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